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daf.trend.

Des calculateurs pour décider vite.

Issus de nos missions de DAF externalisé : des modèles opérationnels prêts à l'emploi, gratuits et sans inscription.

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Rentabilité

4 outils

Rentabilité

Performance & devis rentables

Partez de vos charges réelles par compte (liasse N-2, N-1, budget N), de votre équipe et de vos objectifs : le moteur reconstitue votre coût de revient complet et rend un verdict sur chaque produit, prestation ou devis, êtes-vous en perte ou pas, et à quel prix de vente repassez-vous dans le vert ? Rien n'est enregistré : vos chiffres restent dans votre navigateur.

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Rentabilité

Marge & conditions de paiement

Les délais de paiement accordés aux clients et les remises négociées peuvent réduire la marge bien au-delà de ce que fait apparaître le compte de résultat. Cet outil quantifie l'impact réel de vos conditions clients et fournisseurs sur votre marge commerciale et votre trésorerie nette.

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Rentabilité

Rentabilité & marge EBITDA

Calculez votre EBITDA (ce qui reste vraiment de votre activité, avant impôts, intérêts d'emprunt et amortissements) et comparez votre marge à la médiane et aux quartiles de votre secteur. Les repères Banque de France (FIBEN 2024) sont pré-câblés sur les mêmes indicateurs que la plateforme Tandem.

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Rentabilité

Seuil de rentabilité & point mort

Distinguez vos charges variables de vos charges fixes pour calculer votre seuil de rentabilité, le point mort (date à laquelle vous le franchissez dans l'exercice) et la marge de sécurité dont vous disposez avant de basculer en perte. Un repère opérationnel pour piloter vos décisions de prix, de volume et de structure.

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Trésorerie & cash

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Trésorerie & cash

Trésorerie & runway

Renseignez votre trésorerie disponible, vos charges mensuelles et vos encaissements pour obtenir votre burn rate brut et net, votre runway en mois et la trajectoire de trésorerie projetée jusqu'à la date de rupture. L'indicateur de pilotage cash le plus regardé par les investisseurs.

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Trésorerie & cash

BFR & cycle d'exploitation

Mesurez le besoin en fonds de roulement généré par votre cycle d'exploitation (créances clients, stocks, dettes fournisseurs), situez-le par rapport à votre secteur, et chiffrez le cash que vous pouvez libérer en agissant sur les bons leviers (DSO, DPO, rotation des stocks).

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Trésorerie & cash

Délai client & cash immobilisé

Deux chiffres de votre balance suffisent : l'outil calcule votre délai réel d'encaissement (DSO) et chiffre, en euros, le cash que vous pouvez libérer en le réduisant. Un levier de trésorerie immédiat, indépendant de votre rentabilité.

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Croissance & acquisition

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Croissance & acquisition

Acquisition & rentabilité client

Cinq chiffres suffisent pour trancher la viabilité de votre modèle de croissance : coût d'acquisition (CAC), valeur vie client (LTV), ratio LTV/CAC, délai de récupération du CAC et trajectoire de rentabilité par client cohorte. Le repère qui sépare la croissance saine de la fuite en avant.

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Création de valeur

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Création de valeur

Décision d'investissement

Investissement initial, gains attendus, coût du capital : l'outil positionne le point de récupération sur l'axe du temps et tranche la vraie question d'un DAF. Ce projet crée-t-il de la valeur, et à quelle vitesse récupère-t-on la mise ? VAN, TRI et délai de récupération, en clair.

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Création de valeur

Valorisation & cession

Partez de l'EBE retraité et du secteur d'activité, appliquez la décote de taille propre aux PME et un score qualitatif, puis lisez une fourchette de valeur d'entreprise et de valeur des titres, celle que vous pourrez argumenter face à un acquéreur. Méthode des multiples sectoriels, sans boîte noire.

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